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招投标中心年度述职汇报_行政公文_工作范文_实用文档

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招投标中心年度述职汇报_行政公文_工作范文_实用文档。招投标中心年度述职汇报 一年来,在省办新主任和新班子的关照 下,在各处室的支持下,服务中心按照“工 作求规范,管理重创新,队伍建设争一流” 的总体要求,扎实开展“对标先进,全面创 优”活动。我与服务中


招投标中心年度述职汇报 一年来,在省办新主任和新班子的关照 下,在各处室的支持下,服务中心按照“工 作求规范,管理重创新,队伍建设争一流” 的总体要求,扎实开展“对标先进,全面创 优”活动。我与服务中心领导班子一起,组 织带领全体职工,积极进取,开拓创新,务 实工作,较好地完成了年初确定的各项工作 任务。 一年来,我们服务中心与招标公司密切 合作,按照“招投标法”和省办的有关要求, 认真组织了 85 个县的物资招标采购,共采 购管道 500 万米, 出水口 13 万个, 水泵 2700 台,电缆 96 万米,喷滴灌设备 5500 亩,中 标金额 9000 多万元,与可研报告批复价相 比节约财政资金 10% 左右。较好的实现了 “质量优,价格低、售后服务好”的目标要 求。提前谋划,科学安排,保证了农业开发 项目建设所需物资的及时供应。春节过后, 我们多次与招标公司开碰头会,研究确定实 施方案。根据我省南北地区气候差异大,施 工期不同的特点,分南、北、中三片,分期 分批组织了开标会。在包段设置上,打破市 县行政界限。本着就近就便的原则,把同种 类、同物资设备统一捆绑打包,在一定范围 内解决了同货不同价的问题,采取了这种比 较实际的组织方式,有效地保证了项目建设 的需要。 严格条件,提高门槛,实行了投标准入 制度。投标商必备的资质条件有三项,一是 五证齐全,二是注册资金,管道生产企业 1000 万元以上, 出水口生产企业 400 万元以 上,水泵生产企业 1000 万元以上,电缆生 产企业 1000 万元以上,三是在灌溉农业项 目中,投标商业绩突出,售后服务优良,无 不良记录。工作中,我们严格执行标准,不 迁就,不照顾,对五家有不良记录的企业, 取消了其投标资格,有效地杜绝了伪劣产品 的进入,保证了物资设备的质量,同时也保 证了工程质量,促进了农业开发项目的提高。 预算管理,控制报价,减少投标商的恶 性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中 招标采购的重要目的之一。对此,我们专门 进行了研究和探讨。参照“政府采购法”的 有关规定,我们以各县上报的物资采购预算 为基础,试行了“托底限高”的投标报价办 法,以各县上报的预算价格为最高限价,低 于最高限价 20%的为最低限价。评标时,高 于或低于限价的为废标。实践证明,这种办 法,有效地避免了投标商的恶性竞争,降低 了物采成本,保证了物采质量,受到了县办 和投标商的好评。 “查漏洞, 求规范、 强作风、 促提高”, 加强监管,规范行为,提升了招标采购工作 的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的 工作要求,我们积极探索了监督和管理的途 径和方法。一是强化约束,做到应采尽采, 及时发现和纠正县办躲避集中招采的行为。 二是加强集中招采工作过程的监督。在编标 书、发广告、开标、评标、定标等重要环节 上,及时向主管主任请示报告,形成事前、 事中和事后一体的动态监管体系,及时纠正 工作中存在的问题。三是落实承诺制,公开 举报电话,专人受理,举报和投诉情况。四 是加强采购合同管理,规范合同样本,督促 中标商及时与县办签定供货合同。五是建立 健全业务档案,将货物计划、招投标文件, 评标报告、中标通知书等文件资料,进行分 类整理,装订成册,为查询情况,审核帐目 提供便利条件。 上下配合,密切合作,妥善解决实际问 题。工作中,我们注重探索了省、市、县三 级协同配合的有效机制,明确各自职责,加 强信息反馈,妥善处理实际问题。因为我们 只是业主的代理人,真正的业主是县办。所 以,物资采购过程中会出现很多的实际问题。 勾通、协调是必须的,也是第一位的。每年 从招标开始到结束,我们都要用很多的时间, 很大的精力去解决问题,都要先后多次以电 话咨询,现场办公的方式,解决计划调整、 提前施工、投标、流标等问题。在处理这类 问题上,我们坚持两条原则,一是对无正当 理由的, 坚决按省办文件精神办事, 不迁就, 不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分 物资的,采取原则性和灵活性相结合的办法, 妥善予以解决。经过这几年的磨合,我们已 走出了一条,省、市、县三级相互配合,相 互支持,共同参与,省级集中招标采购的新 路子。 完善措施,狠抓落实,“创新创优,提 质提效”活动取得了一定成效。根据厅党组 和办总支的统一部署和要求。我们积极组织 大家, 开展了“对标先进, 全面创优”, “创 先争优”“创新创优,提质提效”和“争夺 六面先锋旗,争当六颗模范星”活动。通过 努力,使大家拓宽了视野,明确了方向,强 化了动力,提高了效率。为在新形势下进一 步提高业务水平和工作能力奠定了基础。 一是党建工作水平有新的提升,结合服 务中心的实际,制定了年度政治理论学习计 划, 统筹安排时间, 落实“三会一课”制度, 引导党员在工作中发挥模范带头作用。认真 贯彻民主集中制,凡属服务中心重要工作的 布署,重要事项的决定,都经班子集体研究 决定。注重团结,增强凝聚力和战斗力。班 子成员能够相互信任,相互支持,共同做好 工作。开展“廉洁从政,立项为公,开发为 民”的主题教育活动,落实廉洁自律制度, 党员的廉政意识、自律意识明显增强,特别 是在招标工作中,能够按原则办事,较好的 维护了省办的声誉。积极开展精神文明建设 活动,为灾区群众捐款捐物,今年服务中心 被省文明委员会评为省直先进单位,发了证 书和奖牌。 二是服务中心内部管理有了新面貌。按 照“对标先进,全面创优”的要求,明确了 内部管理目标,即“管理科学化、精细化、 程序化、制度化”,努力达到办公条件逐年 改善,办公环境整洁优美,内部团结稳定, 为职工创造了一个良好的工作和生活环境。 为实现这一目标,我们重新修定了服务中心 的规章制度,制作了各项工作流程图,自 11 月份起实行了“双月工作计划”。总体看, 日常作风、纪律、服务、卫生、节支、安全 等教育管理工作有了新的改观。 三是业务素质有了新的提高。为适应省 办新班子,新形势,新任务的需要,加强了 对职工业务素质和技
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文档贡献者

韩潇

保险经纪人

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