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2019人力资源公司年度工作计划_工作计划_计划/解决方案_实用文档

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2019人力资源公司年度工作计划_工作计划_计划/解决方案_实用文档。2019 人力资源公司年度工作计划. 完善公司组织架构. 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在 20xx 年首 先应


2019 人力资源公司年度工作计划. 完善公司组织架构. 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在 20xx 年首 先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过 对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架 构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用, 尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中 运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案: 4、20xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 5、20xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见,报请董事会审阅修改; 6、20xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项: 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过 于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事 务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断 增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人 浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因 此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作 岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架 构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一 旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出 组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调 阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须 经公司董事会最终裁定。 【篇二】 一、人员调配管理. 本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到新型产品试产车间工作,使气罐项目投运后,能够正常 的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达 到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 度重点做好 2xx 年 40 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续 签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理 办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3 年)、短期(1 年)合 同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正 确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制 度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前 生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素 质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成 绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、 早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、 指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加区域性的大型 人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德 优秀的人才队伍。拟在 2014 年招聘应届大学本科生 10 名左右,专业 主要有:压力容器专业 5-7 人,电气专业 2-3 人,化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。 1、做好 201x 年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的 完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交 接监督,不留后遗症。
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